De INNOVAITION-aanpak
Van experimenteren naar structureel gebruik.
ChatGPT staat inmiddels op genoeg laptops. Dat betekent nog niet dat je bedrijf slimmer werkt. Wij helpen AI verankeren in hoe jullie werken: bij mensen, in processen en in de techniek. En we zorgen dat het blijft hangen.
Persoonlijke productiviteit
AI helpt individuele medewerkers hun bestaande werk beter en sneller doen. Denk aan voorbereiden, samenvatten, schrijven en analyseren.
Organisatieproductiviteit
Processen, samenwerking, automatisering, agents en eventueel je dienstverlening worden anders ingericht. Niet één taak sneller, maar het werk slimmer.
INNOVAITION ontwikkelt beide en verbindt ze met elkaar. Een betere prompt is mooi. Een beter proces levert meestal meer op.
Het AI-volwassenheidsmodel
Vijf fases. Geen examen. Wel een manier om eerlijk te kijken waar je staat en wat de logische volgende stap is.
- 1
Verkennen
Losse experimenten met AI.
- 2
Toepassen
Medewerkers gebruiken AI structureel in hun werk.
- 3
Organiseren
Er zijn prioriteiten, eigenaarschap en concrete use cases.
- 4
Integreren
AI wordt onderdeel van processen, workflows en systemen.
- 5
Verbeteren
Resultaten worden gemeten en toepassingen continu verbeterd.
Mensen. Processen. Techniek.
Eerst het probleem. Dan de tool. Andersom is duurder.
Mensen
Kunnen medewerkers AI veilig en effectief gebruiken in hun dagelijkse werk?
Vaardigheden, vaste werkroutines en leiderschap dat het goede voorbeeld geeft.
Processen
Waar kan werk slimmer, sneller of fundamenteel anders worden georganiseerd?
Werk van begin tot eind bekijken. En niet automatiseren wat eigenlijk eerst afgeschaft moet worden.
Techniek
Welke tools, informatie, automatisering en agents zijn daadwerkelijk nodig?
Passende tools, geordende informatie en automatisering of agents waar dat echt iets toevoegt.
Borging loopt overal doorheen.
Een pilot die drie jaar pilot blijft, noemen we op een gegeven moment gewoon een hobby. Daarom regelen we vanaf dag één wie eigenaar is, welke afspraken gelden en hoe je meet of het werkt.
- Eigenaarschap
- Afspraken
- Vaardigheden
- Veiligheid
- Meten
- Continu verbeteren
Praktisch beginnen
Het 12-weken starttraject
Een eerste cyclus met een duidelijke scope, een actieve kartrekker en een eerste groep medewerkers. Na twaalf weken heb je een werkbare basis en onderbouwde keuzes over wat verder gaat.
- 01
Richting
Waar staan jullie, wat moet beter en wie neemt eigenaarschap?
- 02
Mensen
We vertalen AI naar concrete dagelijkse werkzaamheden en werkroutines.
- 03
Processen
We selecteren en testen een concrete procesverbetering, automatisering of AI-toepassing.
- 04
Borging
We leggen vast wat werkt, wie verantwoordelijk is en wat de roadmap voor de volgende fase wordt.
Twaalf weken is een eerste cyclus, geen garantie op volledige transformatie, een vaste besparing of een autonome agent in productie. De precieze scope spreken we vooraf af.
De rol van de AI-kwartiermaker
Iemand moet het trekken. Anders blijft het bij enthousiasme op maandag.
Ronald als kwartiermaker
Ronald trekt het traject, verbindt mensen en technologie en haalt specialisten erbij waar nodig. Binnen je organisatie blijven een opdrachtgever en proceseigenaar verantwoordelijk.
Jullie eigen kwartiermaker, begeleid door Ronald
Je wijst zelf iemand aan. Ronald helpt met de aanpak, lastige keuzes en belangrijke werksessies. Reken op acht tot zestien uur per week voor de interne kwartiermaker.
Mogelijke vervolgstappen
Geen verplicht totaalpakket. Na de start kiezen we gericht wat waarde toevoegt.
Meer teams trainen
Meer rollen die AI gericht in hun werk gebruiken.
Meer infoProcessen en agents
Verder verbeteren en automatiseren waar dat zinvol is.
Kennis en informatie
Informatie ordenen zodat mensen en AI er beter mee werken.
Vaste regie
Een ritme om keuzes te maken, te meten en bij te sturen.
Benieuwd waar jullie staan?
In een eerste gesprek kijken we waar jullie nu staan, welk werk beter kan en of een starttraject de logische volgende stap is.
Geen verkooppitch van 47 slides. Gewoon even kijken wat er speelt.